Jaynit (@jaynitx)
2026-06-09
D
原文
---
title: "马斯克的算法：他用来打造一切的 5 步流程"
author: "Jaynit (@jaynitx)"
source_url: "https://x.com/jaynitx/status/2064342452782420052"
published_at: "2026-06-09T13:42:48.000Z"
fetched_at: "2026-06-16T15:50:52Z"
updated_at: "2026-06-16T15:50:52Z"
language: "zh"
review_status: "draft"
---
# 马斯克的算法：他用来打造一切的 5 步流程
特斯拉工厂里有这么一个故事，它改变了我思考“怎么造东西”的方式。
他们有一套很精巧的系统，专门往电池组上铺玻璃纤维垫。复杂的机械，好几道工序，整套流程经过精心设计，又随着时间不断优化。
马斯克走进来，问了一个很简单的问题：我们为什么需要这些玻璃纤维垫？
答案是出于防火。这是一条需求，所有人都知道你得铺这些垫子。
但当他们真去测试时，发现这些垫子对防火其实没起多大作用。它只是一条从来没人质疑过的需求。于是马斯克把整道工序删掉了。
省下了时间、金钱和复杂度。那个被精心自动化过的东西，本来就压根不该存在。
这不是一次性的事。马斯克显然一直都在这么干。他有一套五步算法，反复向 SpaceX 和特斯拉的团队灌输。我读到它时，第一个击中我的是：大多数人做事的顺序，是完全反过来的。
### **这套算法**
沃尔特·艾萨克森在他写的马斯克传记里讲过这件事。马斯克把它念叨得太频繁，几乎成了一句信条。
**五个步骤是：**
**第一。** 质疑每一条需求。
**第二。** 删掉任何你能删的零件或流程。
**第三。** 简化并优化。
**第四。** 加快循环周期。
**第五。** 自动化。
就这些。但顺序本身，比这几个步骤更重要。
大多数人是从第五步开始的。他们先想着搞自动化。或者直接跳到第四步，想把事情提速。又或者跑去第三步，想做优化。
可如果你没先做完第一步和第二步，你就是在自动化、优化那些本不该存在的东西。
马斯克说：
> “聪明工程师最常犯的错，就是去优化一个本不该存在的东西。”
### **第一步：质疑每一条需求**
这一步是马斯克说出来最让人听着不舒服的地方。
他说你应该质疑每一条需求，尤其当它出自一个聪明人之口。因为聪明人更不容易被质疑——我们默认他们已经想透了。
马斯克告诉他的团队：“每一条需求都要附上提出它的那个人的名字。永远不要接受‘这条需求来自某个部门’这种说法。”
部门不需要为自己的需求辩护，人才需要。
有个关于 Model 3 生产线的故事。他们对电池组上某个传感器有一条需求，从一开始就在那儿，所有人都默认它是必要的。
马斯克问，是谁要求装这个的？没人知道。它就是……被要求了，从来都在那儿。
等他们一路追查回去，才发现当初那个工程师早在好几年前就离职了。这个传感器解决的是一个早已不存在的问题。他们把它拿掉，什么事都没发生。
这种情况一遍又一遍地出现。需求存在，只是因为它们一直都存在。没人质疑，因为质疑显得不尊重、或者有风险。
### **第二步：删除**
这显然是马斯克最喜欢的一步。他说，如果你没有时不时把删掉的东西再加回来，那说明你删得还不够。
他的规矩是：任何你能删的零件或流程，都删掉。不是“删掉那些明显多余的”，而是能删的全删，看看哪里会出问题，再把真正需要的加回来。
他说：“如果你删掉的东西里，最后没有至少 10% 又被加了回来，那说明你删得还不够。”
在 SpaceX，他们把这套用在了猛禽发动机上。传统火箭发动机有成千上万个零件，每个零件据说都有它存在的理由。但马斯克不停地追问：这个零件为什么存在？我们能删掉它吗？
他们一个接一个地拿掉零件，合并功能，砍掉整套系统。最后猛禽发动机的部件数量比同类发动机少得多。更简单，更便宜，更可靠。
特斯拉的雷达系统也是同样的故事。多年来，特斯拉的 Autopilot 一直用雷达，这是一条需求，整个行业都在用雷达。
马斯克质疑了它：我们真的需要雷达吗？如果我们只靠摄像头，像人开车时只用眼睛那样，会怎么样？
他们把雷达彻底删掉了。这很有争议，有人说这很危险。但马斯克的看法是：如果你不去删掉那些看起来必要的东西，你就永远搞不清什么才是真正必要的。
### **第三步：简化并优化**
关键的地方来了。这一步排在第三，不是第一。
大多数人是从这里开始的。他们想把事情做得更高效。可他们简化的，是一个本就不该存在的流程。
马斯克说：“去优化一个本不该存在的东西，是非常常见、可能是最常见的错误。”
有个关于特斯拉 Model X 鹰翼门的故事。这些门复杂得不得了，塞满了传感器、电机、铰链。工程团队花了好几个月去优化它们，想让它们工作得更好。
马斯克后来说，鹰翼门是个错误，它们本就不该存在。所有那些优化，都是浪费在一个“制造的问题比解决的还多”的功能上的力气。
那些优化让人感觉很有成效。但它的成效是用在了错误的方向上。
### **第四步：加快循环周期**
一旦你质疑过、删除过、简化过，接下来才轮到提速。
马斯克对循环周期近乎痴迷：从想法到执行再到反馈，你能跑多快？
在 SpaceX，他们造火箭、测火箭的速度快到所有人都觉得不可能。他们会故意把东西炸掉。每一次爆炸都是数据，每一次失败都教会他们一些东西。
当星舰的原型机接连爆炸时，公司外面的人觉得那是失败。马斯克却把它看作快速学习。迭代的速度，就是竞争优势。
但请注意，这一步排在第四。你不会去给一个糟糕的流程提速。你先质疑它，删掉多余的部分，简化剩下的，然后才加速。
速度是个乘数。如果你做的是错的事，速度只会让你更快地抵达错误的地方。
**第五步：自动化**
最后，才是自动化——那个人人都想从它开始的东西。
马斯克说，这一步应该放在最后。因为自动化会把一切锁死。一旦你把一道流程自动化，它就更难改了，也变得隐于无形。
如果你在质疑和删除之前就先自动化，你就把一个糟糕的流程锁死了，让它成了永久的存在。
马斯克在特斯拉吃过这个亏。Model 3 生产期间，他们把一切都自动化了。工厂本该实现“黑灯”式的无人运转，机器人包办一切。
结果是一场灾难。自动化太复杂了，东西不停地出故障。他们自动化的，正是那些本就不该存在的流程。
马斯克后来说：“特斯拉的过度自动化是个错误。人的价值被低估了。”
他们不得不拆掉自动化设备，把人类工人请回来干很多活。他们在没好好做完第一到第四步之前，就先做了第五步。
连马斯克都会犯这个错。但至少他认得清这个顺序。
### **为什么聪明人会把顺序搞反**
马斯克特别警告过聪明人。他说，聪明人更可能去优化那些本不该存在的东西，正因为他们擅长优化。
如果你够聪明，你几乎能让任何东西运转得更好。你能在糟糕的流程里找出效率，能把糟糕的点子打磨光亮，能让错误的方向看起来很有成效。
这是个陷阱。
有时候，不那么聪明的做法反而可能更好。一个不会优化的人，会被逼着去质疑这东西到底该不该存在。他没法让一个糟糕的流程跑起来，于是只能去找一个更好的流程。
当智力让你得以回避“你做的到底是不是对的事”这个难题时，它就变成了一种负担。
### **这在我身上是什么样子**
2023 年我从大学退学的时候，这些道理我一点都不懂。
我什么都试过。SEO、SEM、邮件营销、文案。然后是做生意。Dropshipping（无货源电商）。亚马逊 FBA——这个亏了钱。一个服装品牌。联盟营销。
每一次，我都会立刻开始搭建系统，优化流程，把事情做得高效。我觉得严肃的创业者就该这么干。
我在还没有销售额之前就建好了供应商数据库，在还没有客户之前就做好了追踪表格。给那些根子上就崩坏的生意，配上了漂亮的系统。
我直接跳到了第三、第四和第五步。优化，加速，自动化。
从来没做过第一步和第二步。从来没质疑过我所遵循的那些需求，对我自己到底有没有意义。从来没删掉那些并非必要的部分。
转折发生在我撞上做内容这件事的时候。那种对“什么内容会爆”的嗅觉，后来成了我真正吃饭的本事。
这一次，我没有从系统开始。我从提问开始。这条帖子为什么能成？那一条又为什么扑了？真正驱动结果的是什么，什么又只是噪音？
我删得毫不留情。所有那些看起来无关紧要的“最佳实践”。那些没让数据动起来的发帖节奏。那些做起来很别扭的互动套路。
我把一切简化到只剩核心。让内容跑起来所需的最低限度是什么？不是最高限度，是最低限度。
只有到这时，我才开始搭建系统。而到了那一步，我系统化的，是一个真正有效的东西，一个我真正理解的东西，一个被剥到只剩核心的东西。
### **真正重要的那个问题**
如今在优化任何东西之前，我都会先问自己一个问题：这东西到底该不该存在？
我质疑过那些需求了吗？我把能删的都删了吗？
大多数建议都告诉你去搭系统，去自动化，去做大。
马斯克的算法说，那是最后一步，不是第一步。
大多数建议都告诉你去遵循最佳实践，向那些有效的东西学习。
马斯克的算法说，质疑每一条需求，尤其是来自聪明人的需求。
这跟我们通常的思路是反过来的。而这大概正是它管用的原因。
如果所有人都在优化和自动化，那优势就在于质疑和删除——那些没人愿意做的事，那些感觉像在开倒车的事。
我会想起那些月份，我花了多少时间去优化那些本就不该存在的生意。
如果我当初先质疑，如果我在搭建之前先删除，如果我按顺序走完这些步骤——
我大概会在错误的事情上更快地失败，从而更早地找到对的事情。
这才是这套算法的价值。不是它能让你成功，而是它能让你更快地在错误的事情上失败，好让你找到对的事情。
质疑。删除。简化。加速。自动化。
按这个顺序。
大多数人连第一步都过不去。他们从不质疑那些被自己继承下来的需求。
我也还远谈不上擅长。但至少，我现在知道这个顺序了。